In unserer 5-teiligen Mittags-Session-Reihe haben wir mit Unternehmer:innen mit Teams >20 Mitarbeitenden daran gearbeitet, wie echte Ownership im Team entsteht – durch klare Hebel in Führung, Struktur und Haltung.

Im Fokus stand die Frage:
Was kannst du konkret verändern, damit Commitment und Accountability im Team wirklich gelebt werden kann?

Die Sessions fanden jeweils von 12:30 bis 13:30 Uhr statt und konnten auch einzeln besucht werden – mit Lunch und direkter Umsetzung im Alltag.

Stefan Merath, Coaching-Legende in Deutschland, teilte in unserer handselektierten Runde von seinen persönlichen Erfolgen und Rückschlägen – und wann er zum ersten Mal echte Erfüllung spürte.

Wir erfuhren, wie seine Pleiten und Niederlagen ihn geprägt haben – und warum er lange selbst nicht die Führungskraft war, die er insgeheim sein wollte.

Martin berichtete von seiner beeindruckenden Bootstrapping-Reise, und wie er quasi zufällig von einem durchschnittlichen eBay-Verkäufer einen der größten E-Commerce Player des Landes formte.

Wir lernten über seine Hochs und Tiefs, wie er die größten Sprünge als Leader immer dann machte, wenn es richtig kritisch wurde – und wieso er „Eigengewächse“ vor seniorigen, von außen eingekauften Führungskräften aus kultureller Sicht lange bevorzugte.

Von Adrian bekamen wir tiefe Einblicke in seine abenteuerliche, persönliche und bewegende, unternehmerische Reise.

Adrian berichtete, wie ein persönliches Gespräch mit Elon Musk ihn 2015 anregte, ganz auf AI zu setzen.

Aber vor allem: wir bekamen in einem extrem verletzlichen und intimen Rahmen Einblicke, wie Adrians eigene Lebenskrise ihn zu dem Leader machte, der er heute ist. Und erlebten in emotionalen Schilderungen, wieso selbst in Zeiten von AI Hype echte Menschlichkeit & wahre Leadership-Qualitäten nicht zu übertrumpfen sind.

Lisa teilte uns mit, wie sie in sich selbst als Führungskraft genau die Eigenschaften entdeckte, die sie an früheren Vorsgesetzten abschreckte – und warum herausragende Unternehmen nur durch „Entlernen“ gesellschaftlicher Praktiken funktioniert.

Wir diskutierten über Privilegien, Normen und persönliche Ängste – und tauchten tief ein in ein äußerst persönliches, verletzliches Gespräch.

Sebastian teilte mit uns, warum er es bei BCG nicht lange aushielt, wieso er nach der Beratung aus China importierte „Kühl-Schals“ verkaufen wollte, und wie die Blinkist Idee schlagartig abhob.

Wir erfuhren, wie er in einer wachsende Organisation langsam Begeisterung für das System und die Strukturen entwickelte, warum er Holacracy Coach wurde, und die Gründung eines Verlags für Neue Arbeit ein logischer Schritt für ihn war.

Rolf berichtete uns, wie trivago – seine zweite Gründung – zunächst ganz ohne externes Kapital groß wurde, wie sie sich gegen Google als Platzhirsch im Suchmarkt durchsetzten – und wie sich mit Hunderten und Tausenden Mitarbeitenden eine einzigartige Kultur bauen ließ.
Er teilte mit uns, was seine unternehmerische Laufbahn mit ihm machte – und warum er sich heute für gesellschaftliche Veränderung und gesündere Finanzierungsmethodiken für Start-ups einsetzt.

Philip berichtete von den „anarchistischen“ Vorstellungen von Waldemar und ihm, wie Zusammenarbeit funktionieren könnte, wie sie mit Strukturen und Regeln umgingen, und wo die Reise bei einhorn hingeht.