Verantwortung wurde delegiert – und blieb doch wieder bei dir hängen?
Genau dort setzte unsere 5-teilige Mittags-Session-Reihe an.

In fünf kompakten Sessions haben wir mit Unternehmer:innen mit Teams >20 Mitarbeitenden daran gearbeitet, wie echte Ownership im Team entsteht – nicht durch Appelle, sondern durch klare Hebel in Führung, Struktur und Haltung.

Im Fokus stand die Frage:
Was kannst du als Führungspersönlichkeit konkret verändern, damit Commitment und Accountability nicht eingefordert, sondern gelebt werden?

Gemeinsam haben wir Muster reflektiert, Verantwortungsdynamiken analysiert und konkrete Schritte erarbeitet, um High-Performance nicht nur zu fordern, sondern kulturell zu verankern.

Die Sessions fanden jeweils von 12:30 bis 13:30 Uhr statt und konnten auch einzeln besucht werden – mit Lunch, Klarheit und direkter Umsetzung im Alltag.

Stefan Merath, Coaching-Legende in Deutschland, teilte in unserer handselektierten Runde von seinen persönlichen Erfolgen und Rückschlägen – und wann er zum ersten Mal echte Erfüllung spürte.

Wir erfuhren, wie seine Pleiten und Niederlagen ihn geprägt haben – und warum er lange selbst nicht die Führungskraft war, die er insgeheim sein wollte.

Martin berichtete von seiner beeindruckenden Bootstrapping-Reise, und wie er quasi zufällig von einem durchschnittlichen eBay-Verkäufer einen der größten E-Commerce Player des Landes formte.

Wir lernten über seine Hochs und Tiefs, wie er die größten Sprünge als Leader immer dann machte, wenn es richtig kritisch wurde – und wieso er „Eigengewächse“ vor seniorigen, von außen eingekauften Führungskräften aus kultureller Sicht lange bevorzugte.